Bartosz Jastrzębski

Adres e-mail: bjastrz@interia.pl

Kilka słów o mnie...

Zarządzanie jako zbiór metod budowania skutecznych zespołów oraz kierowania nimi było obszarem jaki wybrałem jeszcze na uczelni, czyli od zawsze interesowało mnie bardziej niż technika sama w sobie.. Tematyka zarządzania wiedzą stanęła w centrum mojej uwagi w 2000r., kiedy dołączyłem do zespołu zajmującego sie tworzeniem i wdrażaniem rozwiązań informatycznych wspierających ten obszar w przedsiębiorstwach. Zarówno postrzeganie tych zagadnień w firmach jak i rozwiązania jakie są oferowane przez specjalistów przeszły w ostatnim dziesięcioleciu kilka etapów ewolucji ja jednak ciągle oczekuję na przełom w uznaniu zarządzania wiedzą oraz kultury zarządzania informacją jako kluczowego dla osiągania długofalowych celów biznesowych. W moim charakterze zapisano przyjemność w dociekaniu przyczyn, hobby przewijające się przez większość podejmowanych działań to historia i jej powtarzające się schematy. Znajduję ją w obszarach tak różnych jak młodzieńcze pasje motoryzacyjne (historia motoryzacji) lub bardziej klasyczna historia cywilizacji przedindustrialnych. Bardzo pasjonująca historia kryminalistyki stanowi doskonały przykład praktyk zarządzania, gdzie mechanizmy jak nigdzie indziej są weryfikowane przez efekt jaki przynoszą a skala przystosowań szybsza niż w jakimkolwiek biznesie. Moim marzeniem jest aby polski biznes był tworzony w oparciu o przemyślane i realne strategie a marzeniem zawodowym, żeby wziąć udział w tym procesie odnosząc sukces typu "win-win" wyrażalny także w ekonomicznym wymiarze.

W temacie zarządzania wiedzą najbardziej interesuje mnie...

Moment przełomu, kiedy organizacja biznesowa przestaje funkcjonować jako odzwierciedlenie intuicji i przedsiębiorczości założyciela. Okres kiedy wypracowuje mechanizmy pozwalające jej efektywnie funkcjonować niejako bez jego osobistego nadzoru. Kiedy i jakim sposobem zbudowana zostaje baza wiedzy oraz doświadczeń wystarczająca do prawidłowego działania na poziomie taktyczno-operacyjnym, właścicielom pozostawiając swobodę skupiania się na poziomie strategicznym oraz przejścia z poziomu menadżera na poziom inwestora. Nie ma chyba uniwersalnej drogi aby pokonać ten etap jednak jest on niezwykle ważny zwłaszcza w obecnie trwającej dobie nieodwracalnej globalizacji biznesu.

Spośród publikacji nt. zarządzania wiedzą, szczególnie zainspirowała mnie...

Ostatnio inspirowany zawodowymi zadaniami sięgnąłem po artykuły p. dr hab. inż. Galiny Setlak, (Kierownik Zakładu Informatyki Politechniki Rzeszowskiej) dotyczące wspierania procesów decyzyjnych przez systemy oparte o rozproszone sieci neuronowe." The Fuzzy-Neuro Classifier for Decision Support". Prawdopodobnie będę je musiał przeczytać powtórnie i to może więcej niż jeden raz, ale jak zdążyłem się zorientować poza uporządkowanym kolekcjonowaniem danych i informacji do których systemy informatyczne z definicji są powołane walka będzie się odbywała w sferze użytecznego wykorzystywania informacji źle sklasyfikowanej lub nie sklasyfikowanej wcale znajdującej się np.: w rozproszonym środowisku typu Internet lub intranet. Popularne rozwiązania na których oparte są bazy wiedzy dysponują już bardzo wydajnymi i zaawansowanymi systemami wyszukiwania słów oraz znaków jednak ze względu na ilość dostępnych informacji tkwi w tym również ich słabość. Wstępna selekcja, klasyfikacja i podział na watki tematyczne staje się polem do wdrażania rozwiązań innowacyjnych a tylko takie poprzez rozwój zapewniają sukces w dłuższym okresie czasu.

Poszukuję wiedzy i doświadczeń w obszarze...

Budowania świadomości zagadnień zarządzania wiedzą na szczeblu menadżerów odpowiedzialnych za działania strategiczne. Interesuje mnie jak dziś z punktu widzenia całej firmy postrzegana jest rola zarządzania wiedzą, informacją i procesami przez nie-praktyków tej dyscypliny.

Mogę się podzielić doświadczeniami w...

Product Managementu, Wdrożeń, Sprzedaży rozwiązań z zakresu informatycznych narządzi wspierających zarządzanie wiedzą, historii rozwoju tych produktów na przestrzeni ostatniego dziesięciolecia. Bezpośrednimi doświadczeniami i przypadkami projektów w których miałem okazję uczestniczyć